“Turning Tables” – Teil 1 individuelle Wirkung
Wie der Anstieg an Kommunikationskanälen in Unternehmen Wirkung zeigt.
- 10. Dezember 2011
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- von Anneliese Breitner
„Stress“, „Burnout“ oder einfach nur „keine Zeit“ werden im Small Talk oft verwendet, um mit anderen ins Gespräch zu kommen. Neuerdings gesellt sich in diesen Reigen auch die steigende Anzahl von emails pro Tag und dem damit verbundenen schleichenden Leidensdruck für Mitarbeiter und Unternehmen.
Nicht nur die Anzahl von emails pro Mitarbeiter pro Tag wächst täglich, sondern auch der damit verbundene Arbeitsaufwand. Viele Mitarbeiter sind bereits so konditioniert, dass sie eintreffende emails sofort öffnen müssen (ungestillte Neugier).
Pingpong-Effekte durch viele Rückfragen per Mail, große Verteilerlisten und ungeklärte Responsezeiten führen zu einem Rückgang der Produktivität. Kaum jemand plant Zeit für die email-Bearbeitung pro Tag und versucht diese zwischendurch oder während Meetings zu bearbeiten.
Wesentlicher Teil unserer Aufgabe ist es in unseren Trainings das Bewusstsein auf die individuellen Verhaltensmuster zu lenken und mit Tools wie dem Getting-things-done Ansatz, Prioritätenmanagement und automatische Vorselektion und vielen mehr, die individuelle Selbstkompetenz für elektronische Kommunikation zu stärken.
Lesen Sie nächstes Monat mehr über die unternehmerische Wirkung
Inspiration-2-go:
• Wieviele emails pro Tag füllt Ihr Posteingang?
• Verwenden Sie Ihren Posteingang als todo Liste unabhängig von tatsächlichen Prioritäten?
• Wie oft lassen Sie sich bei ihrer eigentlichen Aufgabe durch emails unterbrechen?
• Überprüfen Sie Ihren Posteingang 24 h Stunden oder gönnen Sie sich auch eine Pause?
